5月20日，公司成本部及工程部在會議室通過視頻會議的方式召開了主題為“工期順延和簽證管理”的培訓會。公司領導、成本部全體人員、各項目部負責人參加了本次會議，會議由副總經理王明主持。

會議邀請了上海東方環發律師事務所執業律師傅紹忠為參會人員授課培訓，詳細講解了工期順延取證及簽證管理工作的注意要點，主要組織學習了工期延期取證和簽證的編制要求、方法、技巧。期間，參會人員開展討論各類聯系單和簽證過程中遇到的相關問題，指導了各項目部相關工作中遇到的問題。

會議強調：目前各項目工期緊，任務重，施工合同與施工圖預算不能合理指導工期及對整個施工期間發生的費用做出詳細的預測，因此現場簽證是計算合同外費用的重要原始依據，現場簽證的正確與否直接影響到項目的經營效益；應全面掌握項目的合同內容和工作范圍，規范簽證的編制和格式，落實照片、影像記錄、過程資料、設計變更單等施工憑證的收集和管理，做到施工作業、圖紙預算及簽證辦理同步進行，使簽證工作合情合理、合法合規，保證結算有據可依。